Jest to wielowymiarowy proces oceny kompetencji kluczowych dla organizacji, którego celem jest wskazanie osób, które są najbardziej dopasowane do wyzwań związanych z danym stanowiskiem.

 

 

- zróżnicowane narzędzia: dyskusje grupowe z podziałem na role, dyskusje grupowe bez podziału na role, symulacje indywidualne, symulacje biznesowe, prezentacje analityczne, testy analityczne, kwestionariusze motywacji i osobowości zawodowej

- podejście indywidualne albo grupowe

- czas trwania od 8 do 10 godzin

- podsumowanie sesji w postaci raportu

 

 

- określenie celu Assessment Centre

- określenie grupy uczestników

- ustalenie kryteriów oceny (w oparciu o kompetencje i wyzwania biznesowe firmy)

- określenie pożądanego profilu kandydata

- dobór narzędzi pod kątem określonych kryteriów

- przygotowanie asesorów (możliwe przygotowanie asesorów ze strony Klienta)

- komunikacja procesu Assessment Centre dla kandydatów

- przeprowadzenie sesji

- ocena sesji (ocena indywidualna oraz integracja ocen wszystkich asesorów)

- końcowy raport podsumowujący

- opcjonalnie: raport zbiorczy

- opcjonalnie: informacja zwrotna dla uczestnika, przyszłego przełożonego, działu HR

 

 

- wysoka trafność decyzji rekrutacyjnych

- obiektywna i konkretna informacja o kompetencjach kandydatów

- rzetelne porównanie kandydatów

- możliwość określenia wstępnych planów rozwoju na podstawie danych z procesu selekcji

- budowanie wizerunku profesjonalnego pracodawcy

- zgodność z wymogami prawa i etyki